青島木工機械企業很多，定位和發展策略不一，但都經過了三個發展階段，且在不同階段運用不同經營策略，并在經營狀況上呈現較大的差別。
尚在發展初期的企業，往往以價格戰為主要營銷方式。如膠南王臺鎮部分企業，地理分布密度大，競爭激烈，價格戰成為爭奪訂單的必要手段。因為這種模式使企業面臨很大的經營壓力，所以在挺過起步階段后，它們會在中期發展階段迅速轉向追求品質的發展之路。
處于中期發展階段的企業，會自動調整方向，脫離低層次經營模式，走高品質、精細化、差異化發展之路。這類企業目前在青島的木工機械行業中占據主體。青島砂光機設備生產企業有三四十家，近年來都在產品差異化、精細化上加大了調整力度。一些企業還專業生產特色小型設備，如異形覆膜機、專用于把手、門套的設備，以確立其在細分市場的地位。
處于成熟發展階段的企業，往往會走品牌發展之路，以特色化產品和技術含量高的設備贏得市場主導地位。比如建誠偉業、千川、威特動力、永強、華順昌等，不失為青島較優秀的木工機械制造企業，這些企業有自己的特色產品，有品牌文化的積淀，產品個性非常突出。
